实行理事会领导下的院长负责制：理事会负责决策，院长负责经营管理，建立高效的运行机制；采用行政无级别、全员聘用制，摘掉医院的“乌纱帽”，丢掉医护人员的“铁饭碗”，一切以为患者服务的效果为考核标准，所有人能进能出，能上能下，优胜劣汰，最大限度地激发团队的生机与活力……
因改革而生，以改革而兴。在省卫计委副主任周国民看来，“省肿瘤医院作为我省社会力量兴办健康服务业和医院管理体制改革的新探索，步子超前，这是省肿瘤医院的重要特色，也必将是一大优势。”
漂亮答卷严实作风
当年近六旬的王铁林踏上海南岛，执掌省肿瘤医院时，有点老骥伏枥的意味。
建医院不是一般的盖房子，它是一套复杂的系统工程。这位曾在国内主持建设过多家医院的资深医院建设者，深知建医院的繁重和难度，尤其是在一片茅草地上，在一个基础条件不太好的地区，用二三年的时间建一座高端医院，简直是不切实际的幻想。
这不仅考验医院筹建团队的专业水平，更是一次对项目各方干事创业作风的集中检验。
然而，世上无难事，只怕有心人。“要做就全力以赴做到最好。”院长王铁林下了决心，一投集团下了决心，海南省和海口市各有关部门下了决心。
2013年10月8日，省肿瘤医院正式开工建设。从这天起，一场只争朝夕、大干苦干的建设攻坚战打响了。
“所有人都铆足了劲，全扑在项目上，没有节假日，不分昼夜，却没有一人叫苦叫累。”医院理事会执行理事长林士泉感动地说，大家只有一个信念，那就是高标准、严要求，精益求精。
为了严格监督工程质量，筹建团队的每个人天天泡在工地，爬楼钻洞，把脚下的鞋子耗成了同一款式、同一颜色的“泥巴鞋”；为了跟进工程建设，不拖延一点时间，团队成员高强度连轴转，几乎每天都有人病倒，可大多不待吊针打完就拔掉针头回了工地。
今年9月，长期奔波劳累的王铁林突觉胸部不适，但工程压力大，作为院长的他分身乏术，硬挺了3天才住院检查，被诊断为心肌梗塞，送到天津紧急动了手术。医生批评家属：“再晚来一会儿，他就危险了。”在医疗系统打拼数十年，王铁林岂能不知心梗的厉害？可他更知道，海南的工作到了关键时刻，那里需要他。
在天津疗养还不到一周，王铁林又出现在省肿瘤医院的工地上。
人们知道，为了让医院在12月25日正式运行，王院长拼了。
一切为了正式运行，建设方、院方、投资方紧锣密鼓全力以赴！
离西海岸不远的长滨四街6号，穿着各式制服的施工队伍穿梭往来，各种机械声交错轰鸣。从主楼到裙楼，从10楼顶层到底层，人们挥汗如雨，不舍昼夜，苦干实干，激情演绎动人的奋进之歌。
医院理事会压到项目一线，高效研究解决医院建设难题，会议由一个月一开，改为一周一开。一投集团整合全集团资源，为项目推进提供充足的人、财、物保障。
一切为了正式运行，省市党委政府和有关部门倾力支持携手推动！
今年10月，省委常委、海口市委书记孙新阳来到医院调研，现场办公，解决医院人事档案调动、落户和子女入学、各部门联合验收等问题；
今年4月，副省长陆俊华赴项目工地现场办公，直接过问、协调解决医院建设难题；
省卫计委积极为医院行政审批项目等开设绿色通道，为医院融资开具资产证明，支持其向金融机构贷款，得到了海南省农信社的大力支持；
省财政厅和海口市政府将医院列为ppp项目首批试点单位，提供了贷款贴息；
……
正是有关各方务实高效、协力共进的严实作风，正是那一股子敢于超越、争向一流看齐的事业追求，才能战胜台风肆虐、大水漫卷等等不利因素，才能攻坚克难啃下建设中的一个又一个硬骨头，才能向省委省政府和全省人民交上一份漂亮的答卷。
人性关怀精英云集
不少人好奇，一个尚未建成开业的肿瘤医院，何以吸引来邵永孚和李铎这样的医界翘楚？
