三是建成盈利性医院。以政府引导、市场运作、国际标准为指导，立足国内、面向全球病人，快速实现超级医院盈利目标。
四是门诊私营转诊制。不提供急诊服务，简化管理，集中医疗力量诊疗预约、转诊病人。
五是邀请中国顶级医疗团队参加。医疗技术是医疗质量的内在核心，医疗质量是病人选择医院最根本因素，引进顶级医疗团队参加，确保超级医院在医疗市场具备足够竞争力。
六是多元投资，市场化运作，专业化管理。推动超级医院投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化、运营管理专业化，作为先行区未来项目的建设和发展的试点医院，为先行区未来注入新的活力。
七是共享医院的模式。统一配备共享影像诊断中心、手术中心、门诊中心、实验诊断中心、药剂中心和消毒中心等部门，同时建成洗衣房等后勤设施。利用共享理念，集约节约物理空间，打造全新共享医院模式。
