从2004年担任海南省政府采购中心书记、副主任开始，席传亮已经在采购中心度过了近12个年头。这让他成为中国担任政府采购中心主任时间最长的人。
用席传亮自己的话说，他这11年多，都在专心替政府花钱。
“替政府花钱的，怎么样也比不过替政府赚钱的。”从采购中心副主任再到2007年担任一把手，席传亮感觉民众对于政府采购工作的认识，很不够。
席传亮20多岁时就做过国企厂长，经历过农干校、乡村教师的生涯。他笑说，如果一个人拯救一个濒临倒闭的工厂，给工人发工资，人们会说，这个人好厉害。但如果这个人为政府节省了上亿元资金，反而会有很多人直接质疑，花钱的过程一定有腐败。
曾经曝出的天价采购，“两千元iTouch做优盘”“中石化天价吊灯”“中石化百万元买酒”等，都为政府采购这项带有神秘色彩的行为，赋予了可供遐想的空间。
“连曾经的一位副省长都和我开玩笑说，‘谁中标还不是你一句话的事!’”席传亮无奈地说。
事实上，这条可松可紧的权力边界，很大程度上，还是要看相关工作人员的自觉和敏感。席传亮很明白，在政府采购的“潜规则”变成“显规则”之时，工作人员是否懂得分权、放权，于公是保证公权力不被亵渎，于私，是避免自己面临巨大的诱惑，是保护自己的一种方式。
他亲眼见证过权力的诱惑让人踏入深渊。他的上一任，上任两年便落马，因受贿罪判刑11年。“当时觉得他的工作状态有点不对劲，所有的审批权都在一个人的手里，不下放。”那时还是做副主任的席传亮暗自告诉自己，不要给自己和同事这样的机会。
席传亮显然对人性不够信任。他不仅不够相信自己的员工，也不够相信自己。他上任之后，废除了曾经一个人操作采购项目全程的模式，改为分段式管理操作法。各职能相互分离，相互制约，相互监督，从源头上杜绝商业贿赂。
因为，“一个人是说了不算的!要各个环节都通过才行”。
