12月15日，知遇人才管理服务有限公司在海南中改院国际学术交流中心多功能厅举办了“换个活法：从野蛮生长到战略成长”暨2020年海南企业发展峰会，会议引起了海口、三亚、南宁、桂林等地企业的高度关注，来自海南、广西等地的200位企业的董事长、总经理、企业高管参加了本次峰会，活动取得了完满成功。
（峰会大场景照片）在海南建设国际自由贸易区的背景下，当地企业迎来了新的机会，同时也面临诸多挑战。当前面临政策、资源、人才等多方位支持下的大好发展时机，如何抓住这个机遇顺势而为做到战略规划引领下的成长，是诸多企业关注的重要课题。峰会请来了一批长期在标杆企业从事企业管理咨询的实战专家来分享他们的最新观点和实践，原华为全球服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁、资深人力资源专家及项目管理专家王旭东老师，华夏基石企业管理咨询集团高级合伙人、副总裁夏惊鸣老师，前华为人力资源专家、资深管理咨询顾问陈雨点老师，HR转型突破中心高级合伙人、资深管理咨询顾问吴景辉老师，以及喜马拉雅HRVP张磊老师等嘉宾应邀出席并做了精彩的分享。
（知遇人才创始人兼CEO张乾昌先生开场致辞）活动开始，知遇人才管理服务有限公司创始人兼CEO张乾昌先生做了致辞，张乾昌先生是从海南走出去的创业者，对海南有特殊的情怀。他秉承“助力企业和人才持续增值”的理念，近年来一直致力于将优秀的管理思想、管理技术、管理实践带到海南，助力海南本土企业持续快速发展。
张乾昌对远道而来的分享嘉宾和与会嘉宾表示了热烈的欢迎和感谢，同时他在致辞中提出，外界环境在急剧发生变化，旧地图难以找到新大陆，我们不能用原有的经验和讨论去经验和发展企业，在VUCA的时代，必须转型升级，不断的学习迭代。
（夏惊鸣分享相片）夏惊鸣老师带来了《增长的规律—战略创新路径》的主题分享。夏老师以战略应该回答的三个问题 “增长在哪里？、“如何实现增长？以及“如何将增长的责任分解下去？”来开启分享。夏老师提出，现在企业都有一个困惑：“现在好像做什么都难赚钱，过去做什么都好做”。要回答这个问题，就要先理解增长的规律，清楚企业处在什么位置，梳理企业实现增长的可能创新路径。
夏老师总结了一个增长形态的模型来具体解释企业增长的问题，他认为企业增长的核心是用机会分析来回答未来的增长机会到底在哪里，而要抓住机会就要靠创新。基于“机会”和“创新”两个要素，可以把复杂商业世界中的增长氛围四种形态：风口鹰、风口猪、不对称战略、重构战略。通过这个增长模型，可以更清晰地认识企业处在哪个象限，根据不同象限的特点采取行动，每个象限的企业都可以做到成功。
（吴景辉分享相片）吴景辉老师带来了《大数据时代人力资源战略成长》的主题分享。吴老师分析了数据的本质，带我们以人的视角看大数据，从企业内部和外部两个维度阐述了组织人力资源战略成长如何变成数据驱动，并提出数据驱动时代对HR的技能要求。一切过往皆为序幕，希望大家都可以享受新科技带来的变化，提前适应新的变化，成为引领者。
（陈雨点相片）2019年，站在中美贸易战的风口浪尖，在面对巨大外部压力情况下，华为公司仍交出了漂亮成绩单，这些成绩的背后是华为的组织活力在支撑着企业的持续健康发展，而激发组织活力的，是洞悉人性的激励机制。陈雨点老师分享的《激发组织活力的华为激励实践》，为我们详细解读了华为的激励机制。有效的商业逻辑驱动企业成长，有效的人性逻辑驱动人才发展。“成就感”和“薪酬激励”是激励员工最重要的因素，简单的一句“如何分钱”，却体现了薪酬分配最重要的逻辑。陈雨点老师讲解了大量的华为员工激励案例，从物质激励和精神激励两个维度，给企业提供了诸多可参考借鉴的激励方法。
（张磊相片）幽默风趣的张磊老师带来了《人力资源发展趋势洞察》的分享，他从HR管理模式要从盲目到结合实践、企业高绩效导向的建设及变革优化刻不容缓、优势跨行业经历的复合背景人才成为人才争夺站热点、员工分层管理诉求带来更大挑战、雇主品牌的塑造已成为继企业或产品品牌塑造后的关键点等8个方面预测了人力资源的发展趋势，给企业人力资源管理带来新的启发。
（王旭东相片）峰会有幸邀请到了目前已定居加拿大的前华为公司全球服务部副总裁王旭东老师来到现场，王老师以《从野蛮生长到战略成长》为主题做了长达80分钟的精彩分享。当企业野蛮生长后，我们通常会走会走向哪里？王旭东老师老师总结了三个走向：拐点向上战略成长、延长线前进逐渐消亡、坠落线向下跌入困境，在企业生命大周期中，每个阶段都存在衰退的可能性，活着并且再次成长是所有企业的追求。王老师给我们分析了企业企业转型的六大重要要素：企业家精神、战略、管理体系、人才、文化和激励，并深度剖析华为发展的五个阶段里的这六大因素的实践。拿什么迎接2020年，王老师提出了具体建议：企业家回归商业本质、客户价值和人的价值，战略就是做减法，在行业低迷期修炼内功，动态地改变格局；中高管要有担当精神，与老板同在一条船，要对未来的团队进行打造和能力建设； HR要从专业化到业务伙伴，到组织去诊断和改造。HR的内功修炼要从功能型向职业化和服务经营为核心，助推组织发展和人才优化，支撑战略成长。
随后，开启了精彩的圆桌对话，由海南自贸区十佳经理人熊艳琴女士担任主持人与嘉宾进行互动，对话环节围绕海南企业面临的发展机遇和挑战进行了交流，各位与会嘉宾纷纷给出建议：
王旭东老师：海南企业在面对众多利好政策的亢奋时，要回归到底层逻辑，回归到理性，简单来说就是做出吸引客户的产品，做好自己的生意。
夏惊鸣老师：1、理性地不断寻找增长的机会，若暂时找不到机会则做好自己的生意，降低成本；2、有了利好的政策要思考如何为客户创造出更好的价值；3、抓紧机会后最重要的是通过技术、系统、品牌这三方面全力打造自己的核心竞争力。
陈雨点、吴景辉、张磊老师也分别从树立企业品牌、做特色产品、以及关注商业设计和组织设计、人才发展等维度提成了建议。
（认真听课的学员）峰会的开展，可以说是一场及时雨，海南目前正面临政策、资源、人才等多方位支持下的大好发展时机，作为企业家，如何抓住这个机遇顺势而为做到战略规划引领下的成长，峰会嘉宾分别从战略路径创新、员工激励、人力资源发展新趋势、大数据时代人力资源应对、企业战略成长的底层逻辑进行了分析，并列举了大量的企业案例，给参与者带来新视野、新启发，参加此次活动的企业纷纷表示此次活动收获极大，干货满满。希望知遇人才以后多举办类似的活动，将一线城市先进的管理思想和管理实践引进到海南，为海南企业的发展助力。
（认真听课的学员）
