针对职务消费和补贴发放不规范暴露出来的制度监管漏洞，该公司重新修订有关制度规定，重新梳理制定接待费、差旅费、会议费等费用报销管理流程，实行业务招待和异地出差事前审批程序；强化监督审核责任，要求经办人对所提供报账凭证的真实性、准确性负责，对记载不明确、不完整的原始凭证坚决退回，防止违反财务支出审批制度行为的发生。
针对股权资金投资中存在廉政风险，容易导致投资失败或资金被非法转移的问题，海南交控健全业务监督及风险管理机制，强化各部门机构管理职能；投前尽职调查，建立外部评审专家库，邀请专家参与企业路演评审会，制定岗位责任书，强化投委会成员的投资决策责任；投中完善流程，成立风险控制委员会，设立前后台业务防火墙，建立重要岗位定期轮岗制度，实行财政专项资金股权投资遵循业务独立分离原则；投后跟踪管理，重新完善《外派董事监事管理办法》强化外派董监事人员职能，聘请外部审计机构审计，在外部中介机构服务环节针对投资项目进行更为全面和客观的风险提示。
针对组织人事工作和贯彻执行民主集中制方面的问题，在领导班子目前尚未健全的情况下，该公司党委自觉将党委会参会人员范围扩到中层管理人员，运用民主生活会和谈心谈话制度，提高广大党员干部职工参与监督公司管理决策的积极性；严格执行公司《员工招聘管理办法》等有关规定，对不符合岗位任职要求的人员，坚决不予录用等。
海南交控党委书记、董事长刘忠信表示，省委部署对海南交控党委进行巡视，是对海南交控的一次政治“体检把脉”。通过2个月的整改，公司强化了党的领导，加强了党的建设。海南交控党委将切实把主体责任放在心上、抓在手上、落在实处，力争将巡视成果转化为海南交控持续、健康、稳定发展的成果
